Agile mindset Veel organisaties gaan met hun tijd mee. Met het nieuwe werken ontstonden kantoorvlekken en thuiswerkplekken en er kan tegenwoordig ook vergaderd worden in de ballenbak. Nu is het al een tijdje het buzzword: Agile. Letterlijk betekent Agile; lenig, wendbaar, behendig. Een groepje Amerikaanse sofware ontwikkelaars voelden zich halverwege de jaren 90 belemmerd in hun creativiteit door trage, rigide en saaie ontwikkelmodellen en schreven het Agile Manifesto waarin zij hun visie op wendbaar werken vorm gaven. Ik vraag mij af of creatieve oplossingen ooit voorspelbaar zijn geweest, maar laten we voor nu vaststellen dat de voorspelbaarheid van trajecten, projecten en het ondernemen in zijn algemeen steeds minder wordt en lenigheid om hier mee on te gaan van groot belang. Dan is er dus een nieuwe perspectief op samen werken, samen creëren nodig. In het verleden trainde ik teams in het zelfsturend kunnen opereren, werkten we met primus inter paris en nu komt de vraag om teams meer zelf organiserend te laten werken. Met het nieuwe werken werden hier en daar slechts de vaste werkplekken verwijderd en nu wordt er soms rucksichlos lagen management weg gesaneerd, in de hoop een nieuwe beweging in het bedrijf tot stand te brengen. Er worden enthousiast kamertjes vrij gemaakt om vol te plakken met kleurige post-its en men scrumt er lustig op los. Maar werken met Scrum zal een organisatie niet Agile toveren. Methodes op zich veranderen niet hoe mensen zich voelen, hoe ze over dingen denken. Agile zijn, als organisatie, vereist een andere manier van denken….. op iedere laag. Het verandert de manier waarop je problemen aan pakt, de basisprincipes van ondernemen, hoe teams met hun managers omgaan en hun managers met hun teams. Niet alleen “doing Agile”, maar ook “being Agile”. Voor mij betekent de Agile mindset: Werken met dat wat er al is aan talenten, oplossingen, ideeën en niet bang zijn om te leren van “fouten”. Leren van de korte lijntjes met de klant en de feedback die je krijgt om waarde te kunnen blijven toevoegen. En leren van elkaar als multidisciplinair team en leren van het terugkijken op het proces om als team steeds efficiënter te worden en met nog meer plezier samen te werken. Fouten maken mag, leren moet. Kortom lef om continue te blijven leren en niet “praten over” maar gewoon doen! Agile werken is 95% cultuur, 5% methode en 100% toepassing.
